前几天，刘强东做客央视节目时曾放言，京东超越天猫只是迟早问题。不过作为独角兽级别的电商，京东从创办至今一直稳定保持着巨额亏损的状态，今年更是以93亿亏损荣登2016最亏企业榜首，这在同等级别的互联网企业当中，当真是不多见。100君真不知道他电视上放豪言的自信是哪儿来的。

问题还不止于此，京东在管理层任用上更是被人诟病，甚至业内有个段子说，“京东高管比京东的库存周转更快”，足可见京东高管更迭之快。

的确，同阿里相比，京东的高管实在换得有点快，形容成流水般也不为过。十几年间阿里的十八罗汉仍有几位任职阿里高层，而12年前京东最早的那波管理团队，早已不见了踪影，仅最近离职被扒出来的就不少。

这是网上流传的一张京东离职高管表。

其中最有意思的是，蒉莺春从京东出走之后，转投华润旗下，并主导了华润对新美大的战略投资。而蒉莺春促成的这次战略合作，对标对象就是老东家旗下的京东到家。高管没留住，还整出个竞争对手出来，不知道强东心里作何感想。

其实业内对于京东高管频繁更替的原因都是心知肚明。公开资料显示，刘强东持股京东16.2%，而包括刘强东在内的管理团队持股16.4%，也就是说，京东管理层持股不过京东的0.2%。这么低的持股比例，京东的高管当得的确是太寒酸了点，频频跳槽也就不足为怪。

同为创业公司，大多数创业公司和京东的态度则截然不同，他们对待高管大都十分大方，股权分得也很爽快。但过于大方和小气都不是留人的正确姿势，那创业公司该如何对待高管呢?

1.合理的股权激励，不抠门也不瞎大方

公开资料显示，京东高管的任期平均只有三年左右，这同高层很难拿到京东股权应该有很大关系。而大多创业公司的高管往往能拿到更多的股权激励。这两种做法100君都不提倡。过于苛刻会让高管有打工的心态，不会当成自己的事业来做;但过于大方对创始人和公司来说并没有什么好处。创业者创业要做的第一件事，恰恰就是应该做一份合理的股权激励方案。既不损公司利益，确保自己的实际控制人地位，又留得住高管的心。其实这个度很难把握，完全要靠创业者从实际情况出发准确考量。

2.明确高管职责，充分放权

你管得越严，人家打工者的心态就越严重，很多创业者都犯了这样的错。俗话说关心则乱，创业者对待公司的态度就像父母对待孩子，不放心他迈出的每一步，恨不能参与他成长的全部过程，可现实是创始人精力是有限的，应该把更多精力放在核心业务层面，其他部分则应明确职责，充分放权给高管。这样做的好处是，你能腾出更多精力放在企业战略发展层面，而高管也会在实际的管理中同公司和员工磨合得更快，更准确迎合公司的状态和节奏。

3.让高管形成和创始人统一的价值观

作为创业团队，不在同一价值观下的努力都是扯淡。

比如京东，高管前仆后继的离职，表面看来是激励不到位，实际上则是管理层很难认同创始人刘强东的想法，这应该是最深层次的原因。抛开价值观对错不谈，创始人最需要做的，就是让管理层充分理解并认同你的价值观，这是开始任何一项事业的前提。如果管理层内部就已经质疑你的想法，那接下来还怎么上传下达，执行力更无从谈起。

对于创业者而言，创业是件艰难的事，而管理更是一门大学问。选对1个管理层，往往比挑到10个优秀的基层员工更有价值。而学会善用管理层，则更能达到事半功倍的效果。不过100君还是得提醒你，作为创业公司的灵魂，要先确保自己的价值观是正确的，不然再出了铁打的刘强东，流水的京东高管这样的事，你可能就没有京东那么好命了。

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